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【长春】平安人寿巅峰路上阔步前行配音文案-解

发布时间: 2018-06-13 23:57  
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  2014年5月19日,吉林市世贸万锦大酒店,平安人寿吉林分公司“携手同心、共谱新篇”2014年年中会在这里召开。会上,许树武总做了题为《新起点、新高度、新征程》的工作报告,规划了吉林分公司 “迈向巅峰、征服巅峰,荣耀巅峰”的发展之路,目标三年人力翻一翻,三年保费翻一翻, 三年收入翻一翻。这是许总到任吉分后第一次召开的全省管理干部会议。以此次会议为起点,拉开了平安人寿吉林分公司新的发展大幕。

  这次会议上,许总提出尊重、授权的经营理念,坚持有效率、有效果的处事原则。在管理上主张做减法。他倡导“做事有规有矩、工作有声有色、做人有情有义、生活有滋有味”的文化,让全体管理干部耳目为之一新。而接下来许总提出,分公司一切工作以要以收入成长为优先,以队伍成长为优先,更让每位管理干部产生深深触动。

  而这次会议上提出的文化、理念在接下来的三年中逐步落地,并融入吉分人的思维模式,更将一个系统内默默无闻的机构带入系统优秀机构行列。

  巅峰三年首战聚焦双福,目标直指双福活动率30%。通过许总的报告,吉分人第一次意识到沿袭多年的万能销售习惯到了必须转型的时刻。为了做好这次转型,分公司请到产品专家薛蓓,并从北京请来彭琼枝进行了分享,“夫妻互保、护鑫组合”带给吉分干部不同的销售灵感。

  2014年6月12日,廉志波带领展业课第一个实现双福活动率30%;祖立娜自投资源外租场地落实双福模压;黄璀、李茂等营业单位先后达成目标。经过短短一个月的蓄势,分公司7月双福活动率由原来的3%提升至21.3%,17位部经理、处课长入围二季度北区3A巅峰论坛!通过改变产品结构,队伍收入快速提升。双福战役的胜利,让沉寂多年的吉分人沸腾了,队伍重新找回了对公司的信任。

  2015年二季度分公司启动钻石季,设定水钻40%、双福30%、福钻20%,4-5月增员3000人的目标。许总指出“钻石是贯穿一切人力、业务、收入的核心。经过两个月的运作,分公司钻石占比实现40.5%,双福活动率25.1%,福钻占比23.8%,4-5月上岗3352人。

  通过两次集中运作,队伍对双福产品认知更加深入,但由于缺乏系统的习惯养成,双福活动率始终呈现波动状态。

  2016年6月,分公司启动《当基本法遇到平安福》之产品的革命。从基本法利益最大化角度阐述架构不同、收入不同;产品结构不同,收入不同。而平安福就是有利于客户、有利于业务员、有利于主管的三好产品,在这次会议中,许总用平安福销售七宗罪帮助大家解决了平安福销售的七大困惑。部经理沙龙中首次引入通关方式,让外勤管理干部首先掌握技术。为落地此次产品革命,分公司通过革观念、革技术、革习惯,彻底的改变产品销售观念、技术和习惯!从而改变队伍收入,改变队伍命运!

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